O paternalismo na gestão
Alguns anos atrás, convidado pelo CEO de uma grande companhia, compareci à reunião agendada e após identificar-me na recepção, a sua secretária anunciou pelo telefone: “Pai, o consultor acabou de…
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Expansão da consciência e desenvolvimento de liderança
Sobre os desafios de liderarmos em um contexto de ambiguidade e complexidade, o monge beneditino alemão Anselm Grün ensina: “O desenvolvimento de liderança passa a ser cada vez mais um…
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Boas práticas de escuta ativa
Durante os primeiros anos de estudos, a escola nos estimula a desenvolver dois canais de comunicação muito importantes: a leitura e a escrita. Porém, a expressão verbal e a escuta…
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Você realmente escuta seus colaboradores?
Boa parte dos 300 colaboradores da indústria não apreciava o cardápio do restaurante interno e, por isso, era cada vez mais comum encontrar pelos corredores da empresa pessoas com suas marmitas trazidas…
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Os riscos da “neivodependência”
Quinze anos atrás atuei como consultor de uma indústria plástica onde conheci Neivo, o gerente de produção, que tinha em torno de 45 anos na época. Um líder com três…
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Diploma não é sinônimo de qualificação
Em um certo dia, os animais da floresta decidiram abrir uma escola para seus filhotes frequentarem. E logo depois de escolher quem seria o diretor da instituição, foi a vez…
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3 categorias de equipes nas empresas
Há um provérbio africano que ensina: “Se quer ir rápido, vá sozinho. Se quer ir longe, vá em grupo”. E ele é muito aplicável ao mundo corporativo porque empresas que…
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Os 4 valores centrais da Gestão Ágil
Empresas costumam chegar à falência quando se tornam lentas demais para responder ao mercado. E elas seguem uma cartilha: muita burocracia, processos arcaicos, um portfólio de produtos ruim e dirigentes…
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Por que é cada vez mais difícil prever o futuro?
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Queimem os navios!
Hernán Cortez foi um conquistador espanhol do século XVI que ficou conhecido pelo alto grau de ambição e coragem. E um dos exemplos ilustrativos que reforça esses atributos aconteceu durante…
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